Enseigne EVOLUDIS

Fondé en 2002, le réseau Evoludis est expert dans le pilotage d’entreprises. Son concept connaît un succès tel qu’elle décide de le déployer en licence de dès l’année 2017. Pour accroître sa présence sur tout le territoire national, elle procède au recrutement d’autres porteurs de projet partout en France.

Caractéristiques du concept Evoludis

Le modèle économique de l’enseigne Evoludis consiste, c’est de rendre plus performantes et d’optimiser les TPE. Procédant de recherches et d’études et entreprises depuis plus de 20 ans, les outils mis au point permettent aux licenciés d’accompagner sereinement leurs clients. De la mise en place d’actions d’améliorantes à la définition des objectifs, en passant par le suivi mensuel de la société et l’audit analytique, les outils permettent aux licenciés de réaliser leur mission dans les meilleures conditions. Après 2 ans d’activité, le chiffre d’affaires potentiel peut atteindre 90 000 euros.

Formation et assistance des franchisés

Pour devenir licencié Evoludis, vous devez avoir de solides compétences commerciales ainsi qu’une solide connaissance du tissu local. Les facettes du métier de conseiller en pilotage et les clés de la méthode vous sont enseignées lors d’une formation initiale de 5 jours et 40 heures.

• Types de contrats : Licence de marque et location des outils Evoludis
• Les droits d’entrée : 19 800€
• Le coût de la formation initiale : 5 000€
• Le paramétrage et installation des outils Evoludis : 2 100€
• L'enseigne a pour objectif de recruter une vingtaine de conseillers licenciés pour l'horizon 2025.

Faire confiance au réseau Evoludis, c'est profiter d'une formation sur mesure :

Formation initiale sur 5 jours plein (40h) :

• Le métier de conseiller en pilotage
• La maitrise des applications et de la gestion relation client Evoludis 
• Les stratégies commerciales pour créer son portefeuille clients avec un coach commercial.

Cette formation permettra d’une part au conseiller de devenir complètement autonome vis-à-vis de l’outil et d’autre part de s’imprégner entièrement de la méthode Evoludis.

Le profil recherché par Evoludis :

• Anciens dirigeants, cadres, DAF, contrôleur de gestion, comptable, commercial, etc. ;
• Profil commercial ou/et gestionnaire expérimenté ;
• Bonne connaissance du monde de l’entreprise en général et du secteur de la TPE ;
• Sens de l'écoute et aisance relationnelle ;
• Professionnel, persévérant, autonome et altruiste.

2000 : Le constat

Emmanuel Hirigoyen (PDG du réseau Evoludis) décide de réunir autour d’une table une dizaine de chefs d’entreprise afin de trouver collectivement une solution et rompre la solitude ressentie par les dirigeants.

2002 : Création du cabinet de conseil aux entreprises

Diplômé de l’IAE de Pau d’un DEES en économie et gestion et par sa volonté d'aider les autres, Emmanuel Hirigoyen décide donc de fonder son cabinet de conseil en pilotage d’entreprise et de créer la méthode Evoludis.

Son service de suivi et d’accompagnement régulier mis en place permettent trois ans plus tard de gérer plus de 60 dossiers clients.

2005 : L'accompagnement par l'e-gestion

Dans le cadre d’une amélioration continue, Emmanuel Hirigoyen développe un outil de pilotage spécifique pour le suivi des dossiers.  

2017 : Déploiement d’un réseau de licenciés en France

Afin de répondre à une forte demande nationale, le réseau Evoludis est créé. L'objectif est de rester au plus près des chefs d'entreprise en les accompagnant à la hauteur de leurs ambitions, de leurs envies et de leurs besoins.

Afin de structurer le réseau, l'équipe Evoludis est renforcée en interne et le siège social déménage dans des nouveaux locaux proches de Mont-de-Marsan (40).

2024 : Nombre d'agences

Depuis la création du réseau Evoludis, 35 conseillers partenaires ont adhéré au réseau Evoludis. 

Et demain :

Evoludis continue à grandir en respectant sa ligne directrice initiale : assurer une proximité avec les dirigeants de TPE pour répondre à leurs besoins avec des outils performants.

La volonté de l'équipe dirigeante est aussi d'être et de rester à taille humaine pour pouvoir également être au plus proche de ses conseillers partenaires afin de les accompagner et les épauler dans leur nouveau projet professionnel.