Plusieurs franchisées témoignent sur Toute la Franchise de cette période charnière et de la manière dont elles ont construit leur entreprise tout en étant mères.
Quand la maternité pousse à revoir sa carrière
La maternité ne constitue pas nécessairement une parenthèse dans une carrière. Elle peut aussi devenir le moment où certaines femmes s’interrogent sur la place qu’elles souhaitent donner à leur vie professionnelle.
C’est ce qui est arrivé à Charlotte Bagdikian. Après plusieurs expériences dans l’industrie et l’immobilier, elle a profité de son congé maternité pour concrétiser son projet de création d’entreprise. Quelques semaines après être devenue cheffe d’entreprise avec Aximotravo, elle expliquait à Toute la Franchise avoir choisi la franchise pour bénéficier d’une méthode, d’une expérience et des échanges avec les autres franchisés.
Le parcours d’Hélène Ouatto illustre également ce changement de perspective. Ancienne collaboratrice en cabinet comptable, elle raconte que sa maternité a fait naître chez elle un besoin de liberté et de sens dans sa vie professionnelle. Elle s’est ensuite lancée avec Klesis Junior, dans un réseau spécialisé dans l’éducation et les savoirs extrascolaires.
Dans ces parcours, la maternité n’est donc pas présentée comme un frein à l’entrepreneuriat. Elle intervient plutôt comme un élément qui conduit à reconsidérer les priorités professionnelles.
Gérer son temps devient une motivation entrepreneuriale
La question du temps revient régulièrement dans les témoignages de femmes franchisées. Le Baromètre de la franchise au féminin 2024, réalisé par Toute la Franchise et Reconversion en Franchise auprès de 219 participantes, montre que 54 % des répondantes citaient le besoin de mieux gérer leur temps et de gagner en indépendance parmi leurs motivations pour se lancer.
Près de huit participantes sur dix avaient déjà au moins un enfant lorsqu’elles ont décidé de devenir franchisées. Pour 41 % d’entre elles, le plus jeune avait moins de cinq ans.
Le parcours de Mélissa, franchisée Les Services d’Aline et mère de deux enfants, rejoint cette tendance. Elle explique avoir toujours voulu travailler en mêlant vie familiale et vie professionnelle et considère aujourd’hui que son activité lui permet de le faire.
Cette recherche d’équilibre ne signifie pas que l’entrepreneuriat réduit mécaniquement la charge de travail. Diriger une entreprise implique au contraire des responsabilités importantes. Mais le fait de pouvoir organiser une partie de son agenda peut modifier la manière dont le travail s’intègre dans la vie familiale.
Devenir cheffe d’entreprise malgré les freins de carrière
Pour certaines femmes, l’enjeu dépasse la seule organisation familiale. Il concerne aussi la possibilité de construire une trajectoire professionnelle qui ne soit pas limitée par les contraintes rencontrées dans le salariat.
Le Baromètre de la franchise au féminin montre ainsi que 78 % des participantes étaient salariées avant de devenir franchisées et que 66 % avaient changé de secteur d’activité. La franchise peut donc accompagner des reconversions qui auraient été difficiles à envisager sans cadre préalable.
Le parcours d’Alexandra Dupuis illustre cette capacité à construire progressivement un projet entrepreneurial. Maman de six enfants, elle a commencé sa carrière dans le secteur bancaire et financier avant de se reconvertir dans les services à la personne. Elle a ouvert une première franchise en 2010, puis une seconde en 2016.
Son témoignage montre aussi que concilier plusieurs responsabilités demande une organisation réelle. Elle reconnaît notamment que son emploi du temps chargé ne lui a pas toujours permis de participer à toutes les réunions et conventions du réseau.
La maternité ne fait donc pas disparaître les contraintes entrepreneuriales. Elle oblige plutôt à les intégrer dans une organisation globale.
La franchise comme cadre pour ne pas entreprendre seule
Plusieurs témoignages recueillis par Toute la Franchise mettent en avant un autre élément : le choix de ne pas créer son entreprise seule.
Audrey Blomme, maman de deux enfants, souhaitait se reconvertir dans la petite enfance. Lorsqu’elle a étudié la possibilité de créer seule une micro-crèche, elle a estimé que le projet lui demanderait trop de temps et a préféré rejoindre La Cabane d’Achille & Camille. Elle évoquait notamment l’intérêt de pouvoir s’appuyer sur un partenaire expérimenté pour démarrer.
Charlotte Bagdikian a fait un choix similaire avec Aximotravo. Pour elle, intégrer un réseau permettait de bénéficier d’une méthode, de l’expérience du franchiseur et des échanges avec les autres franchisés.
Cet aspect peut compter particulièrement dans une période de reconversion ou lorsque le projet entrepreneurial doit trouver sa place dans une vie familiale déjà structurée. Formation, outils, échanges avec le réseau et accompagnement peuvent alors réduire une partie des inconnues liées à la création.
Construire une entreprise sans mettre sa vie familiale entre parenthèses
Les parcours de ces franchisées ne racontent pas une conciliation parfaite entre maternité et entrepreneuriat. Ils montrent plutôt différentes façons d’organiser les deux.
Certaines ont lancé leur projet après un congé maternité. D’autres ont entrepris lorsque leurs enfants étaient encore jeunes. D’autres encore ont développé plusieurs activités au fil des années.
Le point commun de ces témoignages réside moins dans un modèle unique d’organisation que dans la volonté de construire une trajectoire professionnelle choisie. La franchise peut constituer l’un des cadres possibles pour celles qui souhaitent se reconvertir, devenir indépendantes et développer une activité tout en tenant compte de leurs responsabilités familiales.
Pour les femmes qui envisagent aujourd’hui de se lancer, la question n’est donc pas uniquement de savoir si elles peuvent devenir entrepreneures en étant mères. Elle consiste aussi à déterminer quel projet, quel secteur, quel niveau d’investissement et quelle organisation peuvent réellement s’intégrer à leur vie.
À retenir
- La maternité peut devenir un moment de réflexion sur la carrière et les priorités professionnelles.
- Dans le Baromètre de la franchise au féminin 2024, 54 % des répondantes citaient la volonté de mieux gérer leur temps et de gagner en indépendance.
- Près de 80 % des participantes avaient déjà au moins un enfant au moment de se lancer.
- Plusieurs franchisées témoignent de l’intérêt d’un réseau pour ne pas construire seules leur projet.
- Concilier maternité et entrepreneuriat reste une question d’organisation, de modèle économique et de choix du projet.
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Asma Louati, Point Franchises ©