Entreprendre sans être seul, tout en gardant sa liberté : c’est le pari relevé par Cyril Borras. En rejoignant Stores de France, il a trouvé l’équilibre parfait entre accompagnement, formation et autonomie, un modèle qui inspire tous ceux qui rêvent de franchir le pas de la franchise.
Miser sur la puissance d’un réseau structuré
Plutôt que de créer une entreprise indépendante, Cyril Borras, concessionnaire Stores de France, a choisi de s’appuyer sur la notoriété d’un réseau solide. Son objectif était clair : « Ne pas se lancer seul, être accompagné par l’expérience, la visibilité et la force d’un réseau ». L’enseigne lui a offert une formation initiale complète et un accès direct à des fabricants partenaires déjà identifiés. Un atout qui lui a permis, selon ses mots, « un gain de temps au démarrage grâce à l’accompagnement ».
Un soutien continu et des formations de qualité
Dès ses premiers pas, Cyril Borras n’a rencontré « pas de difficulté particulière à relever au démarrage ». Il salue la présence de Lou Deser, référente du réseau, qui « a été très présente et l’est encore aujourd’hui pour répondre à mes interrogations ». L’entraide entre franchisés vient renforcer ce climat de confiance : « Je peux également demander conseil à mes collègues d'autres régions ».
Il souligne aussi la qualité des outils de formation : « Les PowerPoint de formation sont de bons supports et je les rouvre quand j’en ai besoin. La formation terrain sur les agences d’Annecy et de Salon-de-Provence a été très bénéfique et plaisante ». La semaine de formation au siège, entrecoupée de deux jours d’immersion à Caen, lui a permis d’alterner théorie et pratique, un format qu’il juge particulièrement enrichissant.
Autonomie et réussite en parfaite harmonie
Pour Cyril Borras, l’accompagnement du réseau n’entrave en rien sa liberté : « Nous sommes libres de nous organiser comme on le souhaite. Le réseau ne limite pas l’indépendance mais permet d’être entouré ». Son conseil aux candidats : « Être motivé, résilient, avoir la tête sur les épaules et réfléchir à sa stratégie ».
Asma Louati, Point Franchises ©
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