Apport personnel, investissement global, trésorerie et dossier bancaire : le financement constitue une étape clé avant d’ouvrir une franchise My Beers. Pour structurer son projet, le futur franchisé doit anticiper précisément ses besoins et présenter un dossier cohérent à ses partenaires financiers.
Évaluer le coût réel du projet
Avant de rechercher un financement, le candidat doit déterminer le montant nécessaire au lancement de son établissement.
Ce budget peut comprendre le droit d’entrée, les travaux, le mobilier, le matériel professionnel, le stock initial ou encore les frais liés au local. La communication de lancement et la trésorerie de départ doivent également être prises en compte.
Une estimation réaliste permet de construire un plan de financement cohérent et d’éviter de fragiliser l’activité dès ses premiers mois.
Construire son projet autour de l’apport personnel
Dans la majorité des projets de franchise, l’entrepreneur doit disposer d’un apport personnel. Cette somme représente la part de l’investissement directement financée par le porteur de projet.
Elle permet de réduire le montant à emprunter et témoigne également de son implication financière.
Le niveau d’apport nécessaire varie toutefois selon le concept, le secteur et l’investissement global. Chaque projet doit donc être étudié individuellement.
Présenter un dossier bancaire solide
Pour compléter son apport, le candidat peut recourir au financement bancaire. Les établissements financiers examinent plusieurs éléments : profil de l’entrepreneur, expérience, apport, marché local, emplacement et perspectives financières.
Le business plan doit ainsi expliquer clairement le fonctionnement de l’activité, les principales charges et les leviers de développement envisagés.
La franchise permet également de s’appuyer sur un concept déjà exploité. L’expérience du réseau et les établissements existants apportent des références supplémentaires pour présenter le projet.
Chez My Beers, chaque établissement réunit trois activités complémentaires : un bar à bière événementiel, une offre de street-food et une cave. Le futur franchisé doit donc anticiper les investissements nécessaires à chacune de ces dimensions.
Asma Louati, Point Franchises ©
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