Ô P’tit Môme : de la première ouverture à trois micro-crèches, le parcours d’Aude Clouet

franchise Ô P'TIT MÔME
Ô P'TIT MÔME Réseau de micro-crèches.

Réseau d’accompagnement à l’ouverture de structures micro-crèches.

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Après plusieurs années de développement aux côtés d’Ô P’tit Môme, Aude Clouet dirige désormais trois micro-crèches. Elle revient sur les enseignements de son parcours, l’importance du soutien du réseau et les compétences acquises au fil de son aventure entrepreneuriale.

Une aventure entrepreneuriale en constante évolution

L’ouverture d’une troisième structure représente une étape symbolique pour Aude Clouet. Cette nouvelle réalisation témoigne du développement progressif de son activité depuis sa première implantation.

À ses débuts, elle faisait face à de nombreuses interrogations. Comme tout projet entrepreneurial, la création de sa première micro-crèche comportait son lot d’incertitudes. Malgré ces défis, son envie d’avancer et de construire son projet est restée intacte.

Aujourd’hui, elle regarde avec satisfaction les établissements qu’elle a développés ainsi que les équipes qui se sont constituées au fil des années.

Les atouts d’un accompagnement humain

Pour l’entrepreneure, l’un des principaux points forts de l’enseigne réside dans la qualité de l’accompagnement proposé.

Elle souligne particulièrement la disponibilité des équipes et leur capacité à répondre aux questions des franchisés. Cette proximité lui a permis de ne jamais se sentir isolée dans les différentes étapes de son développement. Selon elle, cette relation de confiance constitue un élément important pour entreprendre avec davantage de sérénité.

Une montée en compétences progressive

Le développement de plusieurs micro-crèches a amené Aude Clouet à faire évoluer ses méthodes de travail. Elle a progressivement renforcé son organisation et appris à déléguer certaines responsabilités. Cette expérience lui a également permis de gagner en assurance dans la gestion de ses établissements. Au fil du temps, elle a développé une meilleure capacité à structurer son activité et à prendre des décisions adaptées à son développement.

Une expertise utile dans un secteur réglementé

Parmi les défis rencontrés, la réglementation de la petite enfance a occupé une place importante. N’ayant pas d’expérience initiale dans ce domaine, elle a pu s’appuyer sur les connaissances et les conseils du franchiseur.

Soucieuse d’offrir un accueil de qualité aux enfants et à leurs familles, elle a également choisi de renforcer ses compétences en obtenant le CAP AEPE.

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